Passez à la Business Intelligence Agile avec Infeeny

La démarche Agile

La démarche Agile est un ensemble de méthodes qui permet de réaliser des applications qui ont du sens, qui sont utilisées et appréciées par leurs utilisateurs. Cette démarche, détaillée ici pour le développement « classique », est également applicable au décisionnel. Les bénéfices de ce type de gestion de projet compensent d’ailleurs très bien certains des défauts classiques des projets en BI (Business Intelligence) :

– Dépassement de budget et de planning
– Projets sans fin
– Coûts non justifiés, effet boîte noire
– Solutions ne répondant pas au besoin,
– Développements trop difficiles à faire évoluer
…

La proposition de Infeeny

Au sein d’Infeeny, nous pratiquons l’Agilité sur les développements décisionnels de nos clients. Nous proposons également de partager de manière plus explicite cette connaissance à travers plusieurs offres de service mélangeant méthodes Agile et Business Intelligence Microsoft.

Pour les nouveaux projets, Infeeny sait vous accompagner pour un lancement réussi :

• Conception Agile : prototypage, assistance à la définition des architectures et génération du backlog BI

(schéma restreint au cas d’usage plateforme classique)

• Formation aux bonnes pratiques techniques, garantes de l’Agilité technique de la solution
• Réalisation en mode Agile sur toutes les briques BI Microsoft, qu’elles soient “classiques” (au travers des briques décisionnelles de Microsoft SQL Server – SSIS, SSAS, SSRS, MDS) ou dans le cadre de projets utilisant les solutions Cloud (Data Lake, Analytics) mais aussi dans l’usage de Power BI
• Gestion de projet Agile et management d’équipe Agile

Pour les projets déjà lancés, qu’ils dérivent ou pas, Infeeny vous propose son expertise :

• Reprise sur erreur : remettre un projet sur les rails en minimisant les impacts
  • Sortir du conflit, sortir de l’enlisement en utilisant les méthodes Agiles
• Accélération des développements : atteindre un jalon difficile
  • Passage des méthodologies classiques à l’Agilité : audit et accompagnement
• Un projet Agile qui dérive ?
  • Quitter le côté obscur pour retrouver les bonnes valeurs de l’Agilité
• Une autre manière de gérer sa TMA
  • Sortir ses équipes de maintenance de la torpeur et raviver l’intérêt pour une application à travers une maintenance Agile